Rivoluzione OKR. Scopri il metodo degli obiettivi e risultati chiave.

OKR è l’acronimo di Objectives and Key Results (obiettivi e risultati chiave) ed un metodo collaborativo per la definizione degli obiettivi per aziende, team e singoli. Una metodologia che contribuisce a far si che gli sforzi di tutte le persone dell’azienda siano focalizzati sugli stessi elementi importanti.

Gli obiettivi (Objectives)  sono infatti semplici “cose” che devono essere raggiunte in un periodo di tempo prestabilito.

I risultati chiave (Key Results) sono un piano che tiene sotto controllo il “come” arrivare all’obiettivo, è importante che siano specifici, limitati nel tempo e realistici.

Alla base del libro c’è il concetto di controllo e monitoraggio nel tempo. Un obiettivo spesso ha una lunga durata e durante il tempo del suo raggiungimento non si sa se si sta andando nella direzione giusta, si è in ritardo, in anticipato. Senza un metodo di controllo è facile perdersi e non raggiungere l’obiettivo senza sapere il motivo del fallimento.

Pensando all’obiettivo come una serie di risultati chiave divisi nel tempo è più facile capire se si sta procedendo nel modo corretto e individuare subito eventuali problemi e la loro causa così da correggerli in tempo e non compromettere il raggiungimento dell’obiettivo finale.

LO CONSIGLIO PERCHÉ: lo consiglio perché si inserisce in un discorso più ampio di monitoraggio e raccolta dati durante l’intero processo per raggiungere un obiettivo sia esso professionale o personale. È molto importante il concetto di definizione e monitoraggio dei risultati chiave perché permette di capire subito se ci sono degli impedimenti che, se non eliminati, alla fine portano al fallimento.